Sabe aquela pessoa que se destaca por conhecer profundamente as questões técnicas de Direito e, além disso, possui facilidade para interagir com profissionais de outras áreas, discutir aspectos financeiros, estratégicos, de gestão de pessoas e outros assuntos não relacionados à sua área de formação ou atuação principal? Esse é o profissional T-Shaped (em forma de T).
O “T”, utilizado na expressão acima, representa a distribuição das habilidades e competências. O traço vertical se relaciona às competências técnicas e práticas, concentradas na área específica de formação e atuação, com maior nível de profundidade. A linha horizontal corresponde às competências multidisciplinares ou multitemáticas, mais superficiais (ou menos profundas), apesar de mais amplas sob o aspecto de diversificação.
E por quais motivos pessoas com esse perfil são tão relevantes para o mercado jurídico atual?
O primeiro deles e o mais importante (pelo menos é o que se espera), são os clientes. Os níveis e tipos de entrega exigidos, seja pelos clientes dos escritórios de advocacia, ou pelos clientes internos atendidos pelos jurídico corporativos, vão muito além da atuação com alta qualidade técnica. O que se espera é a apresentação de soluções completas e efetivas ao custo mais justo possível. Para isso, necessário que os profissionais envolvidos no atendimento apresentem uma visão de negócios, possuindo conhecimentos, mesmo que básicos, de finanças e contabilidade, por exemplo e de gestão, para um adequado gerenciamento das suas atividades e de eventuais liderados, bem como para identificar formas mais eficientes de conduzir os processos internos.
Outra razão é o alto nível de competitividade do mercado, tanto para os profissionais quanto para os escritórios de advocacia. Ao ampliar seu espectro de habilidades e conhecimentos para outros temas além do Direito, os padrões de comportamento e pensamento (mindset) das pessoas se tornam mais ágeis e “flexíveis”, elevando o senso crítico e visão estratégica, potencializando a criatividade e viabilizando a identificação de soluções e alternativas inovadoras, fazendo com que se destaquem e diferenciem da concorrência.
Além disso, por todas as características do cenário presente (e futuro) da advocacia, presenciamos e ainda presenciaremos diversas oportunidades para empreendedores do Direito, e, certamente, elas serão aproveitadas por pessoas T-Shaped, que deixarão seu nome marcado na história da advocacia.
Agora, você deve estar pensando: “então, já que esse profissional é tão valorizado e importante para o mercado, preciso me tornar um. Como eu faço?”
Começando pelo mais óbvio: para fortalecer as competências técnicas principais (o traço vertical) deve-se buscar atualização constante, acompanhando as novidades sobre o tema representadas pelas legislações aplicáveis, doutrinas e jurisprudências relacionadas, além de participar de eventos e seminários tratando do assunto. Importante, ainda, evoluir em sua formação original, fazendo cursos e pós-graduações.
Com relação às habilidades multidisciplinares (o traço horizontal), um meio eficiente e com custo relativamente baixo é desenvolver o hábito da leitura de conteúdos diversificados: notícias, livros, blogs, etc. A produção de conteúdo sobre temas diferentes também auxilia na mudança do mindset e potencialização da criatividade e inovação.
No ambiente profissional, importante interagir com outras áreas, buscando compreender suas atribuições, responsabilidades e desafios. No mesmo sentido, conhecer os negócios de seus clientes ou da empresa onde atua, fornecerá uma ampliação da visão do profissional. Por fim, a busca de cursos e especializações em outras áreas de conhecimento solidificará o traço horizontal.
Pode ser, também, que você tenha pensado: “eu preciso de mais profissionais assim na minha equipe. Como eu posso conseguir?”
Nesse caso, profissionalizar o processo de recrutamento e seleção é uma alternativa, para que todos esses pontos sejam adequadamente investigados e validados, através de testes e metodologias próprias, garantindo que os profissionais contratados sejam aderentes ou destacados não apenas nos aspectos técnicos jurídicos.
Outro caminho importante é investir no desenvolvimento e capacitação do time, também de forma estruturada, com técnica e métodos específicos de gestão de pessoas, para que os esforços e investimentos sejam efetivos e tragam os retornos esperados.
Em nenhum dos dois casos será fácil, mas digo que é bem possível e os ganhos compensam muito!
