O RH jurídico desempenha um papel fundamental na gestão de uma empresa/escritório, garantindo que as práticas de recursos humanos estejam em conformidade com as leis e regulamentos locais. Já, ao abordar uma ação mais proativa e voltada para resultados, o departamento pode evoluir de uma função operacional para uma posição estratégica.
Para ter essa mudança no perfil, algumas ações como compreensão do negócio, antecipação de problemas, uso de tecnologia e outras ferramentas são indispensáveis na transição do operacional para o estratégico.
Com um cenário cada vez mais dinâmico, no mercado de trabalho, o departamento de recursos humanos acaba acumulando diversas ações que muitas vezes não são ensinadas no período universitário, precisando, assim, se adaptar e evoluir junto ao escritório.
Mas, como fazer essa transição do “Operacional” para o “Estratégico”?
- Compreensão dos negócios: o RH jurídico deve entender profundamente o negócio da empresa, seus objetivos estratégicos e desafios. Isso permite que o departamento jurídico alinhe suas estratégias e atividades com os objetivos gerais da empresa.
- Parceria com as demais áreas: em vez de ser visto como um departamento separado, o RH jurídico deve trabalhar em estreita colaboração com todas as áreas para identificar oportunidades e mitigar riscos. Isso envolve estar presente desde o início em projetos e iniciativas importantes.
- Antecipação de problemas: ao invés de simplesmente reagir a problemas legais, o RH jurídico deve antecipar possíveis problemas e propor soluções proativas. Isso requer um entendimento profundo das leis e regulamentos relevantes, bem como das tendências do setor.
- Uso de tecnologia: a tecnologia pode ajudar o RH jurídico a ser mais eficiente e eficaz. A automação de processos rotineiros libera tempo para atividades mais estratégicas, como análise de dados e previsão de tendências.
- Desenvolvimento de talentos: investir no desenvolvimento de talentos dentro do departamento jurídico/Escritório é essencial para sua evolução. Isso inclui fornecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, bem como promover uma cultura de inovação e colaboração.
- Mensuração de resultados: o RH jurídico deve ser capaz de demonstrar o valor que agrega à empresa por meio de métricas e indicadores de desempenho. Isso ajuda a justificar investimentos e a direcionar recursos de forma mais eficaz.
Ao seguir essas etapas, o RH jurídico pode fazer a transição de uma função operacional para uma posição estratégica, agregando valor à organização e se tornar um parceiro estratégico, contribuindo para seu sucesso a longo prazo.
